ADORADORES DE SATAN PARTICIPARON DE LA MISA EN DESAGRAVIO POR LA PROFANACION DE LA IGLESIA SAN IGNACIO EN CAPITAL, REALIZADA CON LA PRESENCIA DEL ARZOBISPO Y OBISPOS AUXILIARES

El día 3 de octubre de 2013 fue realizada una Misa en desagravio por la profanación de la iglesia San Ignacio en Capital, tras actos vandálidos que destruyeron particularmente el Altar.

Umbandistas y Eshú

Es conocida la invocación al Diablo que en sus reuniones realizan los umbandistas. Durante la Misa en Desagravio por la profanación de la iglesia San Ignacio en Capital Federal, "en nombre del Arzobispo de Buenos Aires y de toda la Comunidad de San Ignacio" se agradeció "la presencia de distintas autoridades e Iglesias Cristianas y de otros cultos. En primer lugar (aquí se detallaron las presencias habituales)..., y también del Oba Santiago Allegue De Ogum de la Asociación Cultural y Religiosa Africanista".

Dicha Asociación Africanista no es otra que la "Asociación Social, Cultural y Religiosa Africanista y UMBANDISTA (ASRAU).

Los umbandistas invocan y rezan a Eshú, que es el nombre con el cual designan al Diablo. Ellos sostienen que "la palabra de Eshú es Ley", el cual es dueño del cuerpo físico, siendo su función la absorción y la secreción de materia, esto es, lo que entra y sale luego del cuerpo. Creen que Eshú es "comunicador", y es "quien traduce las palabras de los orishas (deidades) al hombre"

También consideran que "Eshú no llega al mundo para ser un elemento de discordia", sino que es "integrador", viene el mundo a ordenarlo, es un "gran conciliador" porque es "dueño de los límites". Es dueño de la magia.

Además, creen que "Eshú no puede obligar a su aparéelo (poseso) a efectuar actos que sean contrarios a su naturaleza", de modo que no culpan al Diablo por las conductas de quien resulta poseso en sus reuniones. Pombogira es la contraparte femenina del Diablo, una "Diabla". Así, en el Umbandismo se realizan sacrificios de animales al demonio, en tanto que en el Kimbanda (otra rama de la misma secta) se llega a realizar sacrificios humanos, en uso directo de la magia negra.

Un antecedente

En el año 2012, Mons. Jorge M. Bergoglio, siendo Cardenal Primado de Argentina, junto a los "sacerdotes" Umbandas festejó la celebración judía del Jánuca en 2012, parte del cual está en la página web de la ASRAU. 

También estuvo presente en la misma el actual Arzobispo de Buenos Aires, Monseñor Mario Aurelio Poli, Capellán Nacional Scout. 

Los adoradores de Satán, hoy también integran el diálogo interreligioso católico, y asisten públicamente a las Misas de desagravio.

EVOLUCIÓN EN EL MÉTODO DE ELECCIÓN

LA EVOLUCIÓN DE LA CULTURA CÍVICA CIUDADANA COMO BASE DE  FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA Y ESENCIA EN LA CONDUCCIÓN DEL PAÍS –

Propuesta de adhesión directa como forma de  elección  en reemplazo del voto secreto.

Por Tcnl. José Javier de la Cuesta Avila (LGSM 1 y CMN 73)

      Nunca la historia tiene en sus páginas un proceso de elevación cultural como el que vivimos. La tecnología, con sus avances constantes, está llevando a las sociedades a la globalización  integral planetaria. En el presente, el enlace digital, ha puesto a las antípodas en un mismo escenario y, las comunicaciones en el ciberespacio, unifican los momentos, en una arrolladora acción de hechos, resultados y pronósticos. Este avance del presente, tiene en sus acciones, un nuevo perfil de relaciones en la sociedad y, consecuentemente, la vinculación  de ella con el  gobierno. Los seres humanos de hoy tienen a su acceso directo e inmediato, temas, materias y antecedentes, que le dotan de una mayor capacidad y calidad cultural, que constituye una adecuada base cívica sociopolítica para la democracia y un desafío operativo para los gobiernos. Ayer, los dirigentes actuaban, hacían y decidían, en un nivel restringido, negado a los ciudadanos. En el presente, los ciudadanos tienen la misma posibilidad que los dirigentes para estar informados, lo que convierte su juicio y opinión sobre la conducción gubernamental en una realidad innovadora, de constante cambio y permanente observación. Mañana, seguramente, el poder de gobernar, es decir decidir sobre la voluntad de otros, será cada vez más compartido  con la sociedad y, por lo tanto, será más democrático. Pero ello, debe comenzar en el presente por una nueva modalidad de determinación de los representantes del pueblo que ya no deberán ser un accionar masivo y anónimo, sino adecuarse a uno directo y especifico.

      Los dirigentes que gobiernen en el futuro, deberán, sin dudas, consultar, asesorarse y actuar, con cada vez un mayor consenso y, para ello, los sistemas serán el medio de concreción. En el pasado, el dirigente político, se ponía a prueba solo en los actos electorales, en los cuales el "voto" señalaba apoyo o negación. En los últimos tiempos, ya con las posibilidades de los avances tecnológicos, se comenzó a recurrir a la "evaluación" mediante diferentes métodos, como son las encuestas de opinión, reuniones de consulta, etc.. Mañana, se podrá "actuar" en forma directa y tener evaluación  oportuna de las propuestas de manera inmediata.

    Seguramente, el  cambio inicial se producirá en la elección de los dirigentes que actuarán como autoridades o representantes. Hasta el presente, los candidatos surgen del seno de los partidos políticos y sus figuras son ofrecidas al voto de la comunidad. Ello constituye un "filtro" que se expresa como la "militancia". En el mañana, posiblemente, los aspirantes tendrán que actuar individualmente para obtener el apoyo directo, es decir la nómina de quiénes son los que le asignan la representación. Si por ejemplo, se define que habrá un legislador cada 20.000 ciudadanos, el mismo deberá obtener el apoyo de cada uno de ellos que, de esta manera, usara su poder  electivo concreto directamente. Para evitar situaciones equívocas, este proceso deberá ser de tipo "privado", con acceso al mismo solamente por parte de la Justicia, en los casos de duda o evidencias de algún tipo de fraude. Lógicamente este método será apto y útil en el nivel electivo más bajo (por ejemplo la comuna) y, luego, se deberá tipificar, con cantidades adecuadas, sucesivamente, los superiores, hasta llegar a la más alta jerarquía del país. Este método crea un vincula inmediato entre cada uno de los electores y su representante, con lo cual se modificará el poder que, en lugar de estar en las "cúpulas", como hoy, estará en las sucesivas "bases", con lo cual realmente  "pueblo" será el real, directo y verdadero elector. Estamos ante la posibilidad de materializar el mandato de representación (CNA Art 1) con una concreta acción. El ciudadano individual podrá hacerse "representar" por aquel que elija y que por ello será “su representante” que, al llegar a la función para la que es designado, tendrá que actuar, a su vez (en colegios electorales) para las instancias superiores.

     Este proceso electivo directo deberá estar basado en la territorialidad (federalismo, CNA Art. 1) lo que hace al representante "vecino" de sus representados. Así, los concejales vivirán en la misma localidad, los diputados provinciales en sus provincias como así los nacionales que provienen de estas. Esta proximidad física completará la relación operativa en las funciones ya que habrá un real y efectivo efecto de vivencia y convivencia especifica. De esta manera el ciudadano/vecino sabrá que quien lo representa esta bajo el mismo ambiente, con los mismos problemas y ante idénticas situaciones, con lo que se concurrirá al bien o la solución que corresponda.

   Nuestros abuelos fueron sabios al fijar cómo se debería gobernar (CNA Art. 1), pero, los desarrollos políticos institucionalizaron una metodología diferente y ajena a las realidades. En el presente, la tecnología cibernética, que a la vez globaliza e identifica, está dando una variable operativa que en sus efectos devolverá al pueblo, es decir a cada ciudadano como individuo, la posibilidad de hacerse representar real y efectivamente por el dirigente apto, capaz y concreto que el determine.

¿CÓMO DIAGNOSTICAR LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA?

Por Emilio Nazar Kasbo
Primero, analizaremos de modo general las conductas que se deben mantener ante el dinero. Luego abordaremos el diagnóstico de una mala administración; la buena administración surge por contraposición a ésta.

1-      TIPOS DE PERSONALIDAD Y SUS CONDUCTAS ANTE EL DINERO: Hay que conocerse para saber cómo es la conducta y la personalidad ante el dinero, ya que de otro modo se puede caer en la ruina y la miseria (voluntaria o forzada) por cualquiera de las conductas extremas.

a)   AVAROS: las personas tacañas a quienes hay que justificar todos los gastos y a las que la mayoría de ellos le parecen innecesarios, y a sus administradores les exigen hasta el más mínimo detalle ínfimo, contando hasta las décimas de centavo.

b)   DESPILFARRADORES DESCONTROLADOS: realizan continuamente compras despilfarrando de esta forma el dinero, son personas que viven al día e incluso se endeudan sin necesidad; no piden ninguna rendición de cuenta a sus administradores

c)   AMBICIOSOS: existe un tipo de personas que siempre está pensando en la posesión de bienes materiales

d)  INDIFERENCIA IGNACIANA O FRANCISCANA ANTE LOS BIENES: hay otros que son indiferentes a la posesión y a la mejora económica, pero los laicos tienen el derecho y el deber de realizar un recto uso de los bienes, ya que la indiferencia espiritual ante los bienes materiales no significa “mala gestión”, “despilfarro” o “dilapidación” del patrimonio.

e)   PRÓDIGOS: el que gasta desproporcionadamente respecto de su propio patrimonio, poniéndolo en peligro.

f)    CONDUCTA ANTE EL DINERO: Debe darse al dinero su valor justo, ni obsesionarse ni trivializarlo. Los altos ingresos no significa la imposibilidad de un colapso económico. Si hay alto nivel de ingresos, no se debe descartar que aparezcan problemas económicos, si se pretende un nivel de vida que implica gastos por encima de las propias posibilidades (o la despreocupación por el nivel de gastos, que produce un endeudamiento o una iliquidez que puede acarrear graves inconvenientes a futuro); pero al mismo tiempo si hay escasos recursos, con buena administración se puede vivir cómodamente y sin problemas económicos. Si hay un endeudamiento por encima de las propias posibilidades, surgirá una presión y una preocupación constante por llegar económicamente a fin de mes, acarreando un stress innecesario si se puede prevenir. Sobre todo porque esto afecta también al estado de ánimo como consecuencia de la imposibilidad de cubrir los gastos (sentimientos de angustia, fracaso, agobio, tristeza, que se transmitirán a las personas cercanas).

2-      CONTROL DE LOS GASTOS: Realizando un control sobre los gastos para que no excedan de las posibilidades, se establecen mecanismos útiles para el control de la economía personal. Esto permite adecuar la economía a la propia realidad, y planificar cómo se utilizará el dinero, sin caer en el rigorismo absoluto, del ajuste total a lo planificado, pudiendo ello variar en base a la capacidad de ahorro que se tenga.

a)      GASTOS NECESARIOS: Hay que determinar cuáles son los gastos necesarios

b)     GASTOS PRESCINDIBLES: Hay que establecer cuáles son los gastos prescindibles

c)      GASTOS FIJOS: Son los gastos necesarios que constantemente se realizan, de modo ineludible. Por ejemplo, los servicios (luz, gas, teléfono, alimentos, ropa, etc.)

d)     GASTOS VARIABLES: Son los gastos que pueden surgir eventualmente (por ejemplo, expensas extraordinarias, gastos de esparcimiento o vacaciones).

SEÑALES DE MALA ADMINISTRACIÓN:

I-                   SIN CAPACIDAD DE AHORRO. PRIMERA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: No hay capacidad de ahorro.

II-                DESCONTROL. SEGUNDA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: No hay control de gastos ni se establecen prioridades en los gastos.

III-             SIN RUMBO. TERCERA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: No hay planificación de ingresos y gastos, ni hay un rumbo establecido para un crecimiento.

IV-             DESORGANIZACIÓN. CUARTA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: La economía personal o familiar no está organizada, y no hay ninguna revisión ni estadística sobre el patrimonio.

V-                IMPREVISIÓN. QUINTA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: Adoptar una actitud pasiva, ni tener previstas situaciones realmente complicadas, como puede ser un despido del trabajo o ingresos económicos excesivamente bajos (por ejemplo, debido a la inflación, recortes salariales), o por problemas económicos propios de la economía nacional (devaluaciones, “corralitos”, etc).

VI-             RITMO DE VIDA SUPERIOR A LAS PROPIAS POSIBILIDADES. SEXTA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: Llevar un ritmo de vida que ya no corresponde al propio nivel económico, o tratar de aparentar la posesión de mayores bienes que los realmente se tienen.

VII-          NO HAY PARÁMETROS DE PRECIO Y CALIDAD. SEPTIMA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: No se comparan los precios, no se busca elegir precio y calidad o conducirse con indiferencia ante sobrefacturaciones inadvertidas.

VIII-       SIN PRIORIDADES. OCTAVA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: Priorizar gastos prescindibles por sobre los necesarios.

IX-             DELEGACIÓN CIEGA. NOVENA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: Delegar de modo completamente confiado el manejo de los propios negocios, dejándolos en manos ajenas, sin rendición de cuentas justificada y respaldada por comprobantes, ni auditoría alguna.

X-                DESPREOCUPACIÓN POR EL PROPIO PATRIMONIO. DECIMA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: Despreocupación por el rendimiento económico del propio patrimonio, según sus posibilidades. Existiendo recursos que pueden generar ingresos, los mismos no son explotados, ni se exige el respeto de los propios derechos.

XI-             “CARPE DIEM”. UNDÉCIMA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: No se piensa a largo plazo, se vive el “día a día” o las decisiones urgentes impiden ver las consecuencias a mediano y largo plazo. También la preocupación mayor por lo operativo que por lo estratégico es una señal de mala administración.

XII-          SIN LIDERAZGO. DUODÉCIMA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: Falta de carácter para tomar decisiones, sobre todo si son fuertes. Tal debilidad permitirá avanzar los problemas hasta que los mismos no tengan solución. La falta de determinación en las decisiones (que no se toman por sí, ni tampoco se busca alguien que las asuma).

XIII-       LA RELACIÓN ES ANTEPUESTA A LOS RESULTADOS. DECIMOPRIMERA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: El “buen clima”, las “relaciones interpersonales”, estar “a gusto con tal persona” (sin analizar al mismo tiempo su capacidad y su honestidad), es priorizado por sobre el real rendimiento de tales personas, sin equilibrio alguno.

XIV-       FALTA DE LÓGICA EN LA TOMA DE DECISIONES. DECIMOSEGUNDA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: La ejemplaridad de quien toma las decisiones se ve afectada siempre por la inconsistencia en las resoluciones, o en la arbitrariedad o por la adopción de criterios con falta de lógica. La autoridad se basa en la ejemplaridad, y esta implica una coherencia, la racionalidad y la lógica en la toma de decisiones.

XV-          ORIENTACIÓN EXCLUSIVA A LA ACCIÓN. DECIMOQUINTA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: No hay objetivos y valores en la asignación de funciones, dedicándose exclusivamente a tareas puntuales. Los colaboradores trabajan sin sentido, no saben qué tienen que hacer, ni por qué y para qué tienen que hacerlo.

XVI-       MALA DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO. DECIMOSEXTA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: El tiempo asignado a las tareas no es proporcional con el que la tarea requiere. No hay listas “inteligentes” de prioridades de acción, ni se evalúa el uso del tiempo para emprender las acciones correctivas necesarias.

XVII-    FALTA DE CONCIENCIA. DECIMOSEPTIMA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: No hay examen de conciencia sobre las cuestiones económicas y la responsabilidad sobre los bienes materiales que se administran, ni capacidad de autocrítica. Esto impide detectar errores y corregirlos. Las cosas “se hacen así” porque “se hacen así”.

XVIII- NO SE PRESTA ATENCIÓN AL DESPERDICIO. DECIMO OCTAVA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: El excesivo flujo de papeles, de teléfono, visitantes, medios de comunicación o redes sociales, tener fallas de comunicación, falta o exceso de información, entre otros, llevan a un desperdicio de tiempo que debe ser utilizado para fines de mayor utilidad si se racionalizan. Lo mismo sucede con la falta de prioridades, de planes, de autodisciplina, la falta de habilidad y conocimientos, no tener objetivos claros, dejar las cosas para más tarde y postergar decisiones claves, o tratar de hacer muchas cosas a la vez.

XIX-       FALTA DE PLANEAMIENTO DE ACTIVIDADES. DECIMONOVENA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: No se diseñan objetivos ni hay planes de contingencia, no se revisan las metas ni se establecen las tareas diarias específicas y el tiempo asignado a ellas, no hay anticipación a obstáculos que pronto se deberán enfrentar, ni se organizan las tareas por orden de prioridad, las tareas no se definen clara y específicamente, o no son realistas.

XX-          FALTA DE SEGUIMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN. VIGESIMA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: Si eventualmente se realiza una planificación, queda en el orden intelectual y carece de seguimiento. No hay fechas con plazos definidos que permitan establecer el cumplimiento de los objetivos de la planificación, ni se establecen fichas de seguimiento.

XXI-       FALTA DE PRESENCIA EN EL LUGAR EN QUE SE GENERAN LOS INGRESOS. VIGESIMO PRIMERA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: Se contraría el famoso dicho de que “El ojo del patrón engorda el ganado”. La ausencia del patrón permite abusos y descontroles irreversibles. La presencia del patrón aumenta efectivamente el nivel de cumplimiento y de rendimiento de las fuentes de ingreso. El futuro de dicha actividad es su ruina.

XXII-    PROBLEMAS DE ORGANIZACIÓN. VIGESIMO SEGUNDA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: Si hay un control insuficiente de las actividades, o si hay una insuficiente o mal planteada descentralización, se producirán graves consecuencias económicas a futuro.

XXIII- FALTA DE EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD. VIGESIMO TERCERA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: No se analiza la suficiencia o insuficiencia de ingresos, el rumbo de la actividad que genera ingreso y sustento económico, no hay contabilidad de los costos, no se analiza el margen o beneficio propio, ni los problemas financieros, exceso de deudas para financiar las actividades económicas, exceso de deudas a corto plazo, de activos infrautilizados por gestión deficiente, reparto excesivo de dividendos, desconocimiento de las actividades económicas que se emprenden, conflictos de intereses entre el personal cuyos servicios se requieren, etc. Se evalúa la actividad económica por la cantidad de personal contratado, por los ingresos brutos, por el giro comercial, por la ganancia sin tener en cuenta su incidencia en el volumen, y por parámetros inadecuados. No se tiene en cuenta tampoco el contexto económico social y gubernamental en los análisis.

XXIV- IRRESPONSABILIDAD EN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA. VIGESIMO CUARTA SEÑAL DE MALA ADMINISTRACIÓN: No hay “responsable” económico. No hay quien “de la cara”. De modo que los errores serán asumidos por el titular del capital o de los bienes. El descontrol y la falta de rendición de cuentas va de la mano de la irresponsabilidad

  

NOTA: El presente artículo es una síntesis de diversas notas que se encuentran en Internet, ordenadas e ilustradas por principios de la Doctrina Social de la Iglesia.

CAPITALISMO NARCO Y EL FUTURO DE LA ARGENTINA

Fuente: Síntesis de la nota de Carlos del Frade, publicada en revista "Malas Palabras", Año 4 N° 21 de octubre 2013.

Las fuerzas de seguridad esclavizan a muchos menores de edad y les dicen que si no venden drogas o roban les va a pasar lo mismo que a Luciano Arruga: los terminarán matando.

En Córdoba se cumplieron 22 años del asesinato del ex senador provincial, Regino Maders, que denunció, allá por 1991, que la droga era repartida en las camionetas de la Empresa Provincial de la Energía con absoluto conocimiento del poder político de entonces. En la actualidad no se puede ocultar la relación de las mafias con estamentos gubernamentales y policiales.

Enfrentar al narcotráfico es enfrentar al capitalismo. La presidencia de Richard Nixon decidió crear el Departamento Antinarcóticos del Estado norteamericano el primero de julio de 1973. Durante los años sesenta, el gobierno estadounidense impulsó, en primera instancia, el consumo de cocaína con la idea de alentar el heroísmo para ir a Vietnam; luego, a medida que avanzaba la guerra y las derrotas, la administración estatal generó la difusión de la marihuana para apaciguar los ánimos. A fines de los años setenta, Estados Unidos tenía 36 millones de consumidores y el mercado era manejado por los carteles colombianos: los rodríguez Orejuela, de Cali, y Pablo Escobar Gaviria, de Medellín.

A finales de los años ochenta, la DEA, junto al Comando Sur del Ejército imperial, promovieron la ofensiva final contra esos carteles. El grueso del dinero de los consumidores norteamericanos y del derivado de la exportación hacia Europa debía pasar por la dirección inventada por Nixon.

Fue el momento de buscar una ruta alternativa, una plataforma de exportación distinta que llevara la cocaína y otras sustancias hacia Europa.

Surgió la geografía del segundo productor de éter a nivel mundial, este elemento químico que transforma la hoja de coca en cocaína, y ese país es la Argentina. Eran los primeros tiempos del menemismo.

El país de los años setenta era un espacio donde todavía eran posibles ciudades obreras, ferroviarias, portuarias e industriales. A mediados de los años noventa ya no quedaba casi nada de aquello.

Las llamadas reconversiones industriales fueron saqueos de las identidades barriales. El rubro servicio reemplazó al industrial y miles de chicas y chicos se quedaron sin empleo y, por lo tanto, sin futuro.

En la primera década del tercer milenio, los ex barrios trabajadores mutaron en zonas rojas en las tres grandes ciudades: Buenos Aires, Córdoba y Rosario.

Cuando el 6 de setiembre de 1991 fue asesinado Regino Maders, su familia denunció que se trató de un crimen estructural y que detrás del matador estaban las relaciones del gobierno de Eduardo Angeloz con el narcotráfico y los reciclados policías de los tiempos de la dictadura.

En Córdoba, en estos días, el ministro de Seguridad, Alejo Paredes, y el jefe de la policía provincial, Ramón Frías, renunciaron como consecuencia de conexiones de sus subordinados con el narcotráfico.

GUSTAVO MARTINEZ ZUVIRIA -HUGO WAST- A 130 AÑOS DE SU NACIMIENTO.

Por Prudencio Martínez Zuviría

Ayer se cumplieron 130 años de aquel día 23 de Octubre de 1883, en que vió la luz del mundo en la ciudad de Córdoba, Argentina, quien fuera el Dr. Gustavo Martínez Zuviría, escritor católico argentino  conocido mundialmente por el seudónimo de Hugo Wast.

Escritor fecundo, llegó a ser en su época el escritor argentino más difundido en mundo en lengua española, siendo en la actualidad el escritor argentino que más libros vendió en la historia de las letras argentinas, y uno, sino el más libros ha escrito, traducido a 15 idiomas, este escritor católico, publicó más de sesenta obras con su nombre y su seudónimo de Hugo Wast, también existen artículos periodísticos, discursos y otros escritos aparecidos sin firma.

En 1954 solamente en castellano se habían vendido más  3.000.000 de ejemplares, con casi 500 ediciones solamente en castellano, con otra gran cantidad de las mismas y libros vendidos en el exterior en 15 idiomas.

Este abogado católico, con dos doctorados,  que hablaba varios idiomas, era un hombre sumamente humilde, bondadoso y piadoso, de una profunda formación teológica, un cristiano práctico, de misa diaria y comunión frecuente, sin ostentaciones ni engreimiento, virtudes no comunes en el difícil gremio de los literatos.

Su fuerte convicción religiosa y su condición de católico militante, lo convirtieron en un decidido defensor de la fe cada vez que fue menester hacerlo, sobre todo como apologista de la Iglesia.

Hugo Wast fue fiel a sus principios y vivió conforme con ellos.

Fue fiel a Dios, a su Patria y a su conciencia, esa armonía estuvo ligada a través de sesenta años de actuación, a una línea de conducta, así como creía, así pensaba y obraba. Vivía como sentía, sentía como escribía y escribía como obraba.

Sorteando los halagos del mundo al que conquistó, pero al cual no hizo concesiones. y venciendo los asaltos del espíritu maligno, se dirigió serenamente hacia la cumbre. Su vocación de escritor fue simple y constante como su vida. Con su vocación nació y con ella moriría.

En pocos casos se encuentran, como en el suyo, tan identificados al hombre y al escritor. ni la adversidad ni las calumnias lo doblegaron, como el vendaval no derriba el muro de sólidos cimientos.

Se ha echado un manto de olvido sobre su obra y su persona, existiendo una consigna del silencio sobre Hugo Wast, por su condición de escritor católico.

El 27 de marzo Hugo Wast, ya enfermo recibió con devoción y buen espíritu el postrer Sacramento de la Iglesia, y comulgó en compañía de su esposa. Parecía animado de extraña vida. Después de la Extremaunción, pidió y recibió la bendición pontificia. Quería morir adherido a la Iglesia de Cristo, por la cual había luchado.

Hoy recuerdo a mi querido abuelo en mis oraciones, con el cariño y el amor profundo que  tenemos todos aquellos que llevamos con orgullo  la sangre de nuestro querido patriarca , veneramos su querida memoria y le pedimos que desde el cielo nos cuide durante el camino de nuestras vidas.

Querido Vechin te recuerdo en mi cariño y mis oraciones en éste día en que cumplirías 130 años, y que seguramente los estarás festejando allá en el cielo eterno,  con tu sonrisa dulce y esa llama alegre que llenaba tu vida llena de una fuerte  personalidad y de una gran humildad, estarás este día festejando junto al querido Jesús a quien  tan fiel le fuiste en vida y a la siempre suave y dulce Virgen María, a quien tanto amaste y junto a todos los tuyos que hoy descansan en la paz del Señor junto a vos.

Hasta nuestro reencuentro definitivo en Dios Nuestro Señor mi querido abuelo.